本文来自微信公众号： 经济观察报 网络配资公司，作者：张雅楠
公园免费开放的背后，是一场关于城市为谁而建、为何而建的思考。当杭州放弃数亿元的门票收入，当成都在公园建设中投入重金，当北京把河道变成国际交往的名片，它们都在回答同一道试题：城市发展的最终目的，是数字的增长，还是人的幸福？
2025 年 12 月 1 日起，杭州灵隐飞来峰景区将不再收取门票，游客只需线上预约，就能免费走进灵隐寺、永福寺与韬光寺，而以往进入这些地方需要支付 75 元。
一个年客流量超千万的景区选择免票，表面看是放弃了近 10 亿元的直接收入，但这笔账，杭州早在 23 年前就算明白了。
2002 年，西湖拆除围栏、取消门票，那一次舍小利、谋大局的选择，换来的是旅游总收入从 2002 年的 294 亿元增长到 2024 年的 3450 亿元。
免票，拆除了公园无形的门槛。它让公园成为谁都可以走进的城市客厅。过去，一道门票像一层筛子，把愿意付费和无力支付的人隔在两边，如今，公园免费开放让不同背景的人能共享同一片风景。这不仅是城市空间的开放，更是一种社会理念的回归——把最好的资源平等地交给每一个人。
放弃门票不等于放弃收入，而是换了一种方式算账。游客省下的门票钱，很可能转化为一顿本地菜肴、一晚舒适住宿、一件手工艺品。公园从赚钱的终点变成消费的起点，从封闭的景点变为激活城市的引擎。纽约中央公园周边聚集的艺术机构与商业设施，正是这种流量入口价值的体现。更重要的是，一片精心维护的公共绿地能够提升整个区域的生活品质与资产价值，吸引人才与企业形成良性循环。
放弃门票也不等于放弃管理，开放带来的不仅是机遇，更是对城市治理能力的全面考验。当灵隐寺这样的人气景点免费开放，预约系统能否承受瞬时流量冲击？游客疏导、环境卫生、文物保护如何保障？周边交通会不会瘫痪？这些问题都指向城市管理的精细化与人性化程度。管理者的目标必须从管住人转向服务人。这个过程，本就是城市治理现代化的一次跃迁。
在世界范围内，优秀城市的公园建设早已超越多建几块绿地的层面。伦敦用环城绿带遏制城市无序扩张，东京将公园纳入防灾体系，多伦多用河谷生态廊道连接城内外的自然，新加坡更把花园城市作为国家战略吸引国际人才与投资。这些实践告诉我们，现代城市的公园应该是系统化的生态基础设施，承担着休闲、生态、安全、经济等复合功能。
当下中国城市追求的公园城市理念，是这一逻辑的深化。它不只是多种树、多建公园，而是要以绿色空间为骨架，重塑城市的形态与肌理。从成都的公园城市野心到北京的亮马河国际会客厅，从伦敦的绿带到东京的防灾公园，背后都是同一种认知：公园不再是城市的装饰品，而是支撑城市可持续发展的关键基础设施。
说到底，公园免费开放的背后，是一场关于城市为谁而建、为何而建的思考。当杭州放弃数亿元的门票收入，当成都在公园建设中投入重金，当北京把河道变成国际交往的名片，它们都在回答同一道试题：城市发展的最终目的，是数字的增长，还是人的幸福？
如今，年轻人正在用脚步为这一答案投票，他们愿意生活在那些拥有丰富公共空间、充满人文关怀的城市。亮马河边的散步，滕王阁前的驻足，公园长椅上的阅读，这些日常场景构成了城市真正的吸引力。
灵隐寺的钟声依旧，只是从 12 月开始网络配资公司，它将迎接更多从容的脚步。这道门槛的消失，正是现代城市回归以人为尺度的一个温暖注脚。
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